Економіка та фінансове управління Проектом – мабуть, такий самий за важливістю аспект, як і розробка та визначення Концепції Закладу. А найчастіше, є і визначальним для можливості розвитку та існування даної бізнес-концепції загалом.

Бізнес – повинен заробляти гроші! Инакше – це хоббі)

При консалтинговому супроводі даного етапу робіт у Проекті, ми приділяємо максимальну увагу кожній складовій деталі, розуміючи, що помилки у плануванні та визначенні фінансових очікувань позначиться на стійкості роботи Проекту надалі.

У складі даного етапу консалтингового супроводу, як правило, входить:

• визначення базової економічної моделі Проекту: очікувані доходи, прогнозовані операційні витрати, рівень доходності, прибутковість та рентабельність;

• постановка управлінського обліку та всі види регламентів для Адміністрації Проекту;

• визначення основних показників ефективності роботи Закладу та постановка управлінської звітності;

• впровадження систем управління витратами та торговельною націнкою у Проекті.

Також можливі і інші види необхідного для Вас, економічного та фінансового консалтингового супроводу в Проекті, за побажанням Замовника.